领导力培训

这个高度互动的模块为团队提供了宝贵的时间和空间来发挥他们的创造性和批判性分析思维。

它以OPQ中对个人行为偏好的共同探索开始，并以一个可以应用于日常生活的创造性思维练习结束，这将鼓励更创新、更好的工作方式。

当我们在工作场所很好地管理自己的情绪时，它会鼓励协作，使团队蓬勃发展。

在这个双模块中，我们将解决与在遥远的风景中表现出同理心和建立融洽关系相关的常见障碍，为提高情商提供有用的指导工具。

在这个双模块中，我们将研究艾米·埃德蒙森的心理安全概念，以促进勇敢的对话，展示对团队的信任水平。

我们将探讨每个人是如何选择在工作中“露面”的，最终，团队如何相互支持，以更有效地实现集体目标。

在我们的“如何与难相处的人”双模块中，我们将支持参与者识别和理解有毒的沟通方式对个人或团队有效合作能力的负面影响。

然后，我们将提供一系列非暴力沟通技巧，可以用来控制他们。

消极的自我对话会对我们的自我价值产生有害的影响，阻碍我们走出舒适区。

在这个双模块中，我们将揭示工作中自我批评的限制性影响，并支持参与者在日常生活中消除不健康的“负面”情绪。

随着企业规模日益全球化，团队了解如何有效地应对随之而来的独特文化差异至关重要。

这个分为两部分的模块为参与者提供了在全球团队中评估、领导和适应的实际策略。

我们都有自己独特的风格，但我们并不总是知道如何充分利用它。

这个模块将深入了解我们的个人价值观，以及它们如何影响我们在工作中的“表现”。

然后，我们支持参与者交流他们的价值观，以发展和展示一种有吸引力的领导风格。

这个模块使团队能够脱离日常工作，来思考一个高效、吸引人、健康的虚拟工作日是什么样子的。

使用经过验证的指导工具，我们将促进有意义的、坦诚的对话，讨论可以采取的可持续步骤，以实现工作和家庭生活之间的理想平衡。

作为人类，我们倾向于避免给出诚实的反馈，因为害怕伤害感情。

使用金·斯科特的彻底的坦白反馈框架，这个模块证明了清晰就是善良。通过好奇地对待反馈，我们将为参与者提供富有成效的指导策略，以避免自我防御，并拥抱改变的机会。

用Brené Brown博士睿智的话来说，“世界迫切需要更勇敢的领导人。是我们所有人都站出来的时候了”。

这个模块是一个“必用”的基本构建模块，帮助团队揭穿“脆弱性就是弱点”的概念。

相反，我们将考虑开放、诚实和不评判的文化如何提高生产力和整体表现。

知识就是力量，本模块旨在证明这一点。我们将探讨一些实用的策略，旨在摒弃无益的习惯，代之以有益的习惯。

我们将促使团队批判性地分析推动他们进步的个人和集体习惯，以设定目标来结束会议，以引发有意义的行为改变。

我们的“培养成长心态”模块通常是任何团队发展旅程的良好开端，它帮助团队意识到许多阻止我们接受挑战和反馈的事情，而不是障碍。

这反过来又使我们能够支持参与者采取积极主动的方法来实现个人和职业成长。

远程工作呈现出各种令人生畏的心理社会风险因素。

我们将邀请参与者考虑他们的行为如何影响他们在虚拟环境中茁壮成长的能力，使他们能够理解如何相互支持，并作为一个团队更有效地表现。

最后，我们将探讨“新常态”下压力管理的循证策略。

当我们在职业生涯中感到舒适时，很容易忽视职业好奇心可以为工作场所带来的价值。

这个模块旨在激励团队重新建立他们内心的好奇心。为此，我们将引入提出有力问题的概念，以利用增长思维，并最终更有效地与关键利益相关者接触。

这个发人深省的模块探讨了丹尼尔·戈尔曼的观点情感领导风格框架为了制定一种适应利益相关者参与的方法，并确定有助于参与者有效领导的行为。

我们将促使参与者发挥自我意识，考虑他们最可能和最不可能采用的领导风格，加深他们在Acre框架探索会议上的学习。

无论你是管理一个人还是整个团队，这个模块都是为你准备的。

使用'的概念该联盟“我们将支持管理者与直接下属建立诚实、透明的对话，以建立一种互惠互利的关系，雇主从员工的贡献中获得巨大价值，作为回报，员工也有有意义的机会朝着他们的长期目标发展。